Интихобкунандаи себ Рӯзи аввали ҷашнвораи iCON дар Прага як блоки пулакии лексияҳо ва мубоҳисаҳои iCON Business ва шиори "Apple бозорро тағйир медиҳад, аз он баҳра баред" пешниҳод карда шуд. Коршиносони чехӣ ва байналмилалӣ вазифадор буданд, ки нармафзор ва сахтафзори Apple-ро ҳамчун абзори мувофиқ барои густариши корпоративӣ ба онҳое, ки асосан аз муҳити корпоративӣ таваҷҷӯҳ доранд, нишон диҳанд. Ман ба шумо мухтасар ҳама чизеро, ки дар давоми рӯз муҳокима карда шуд, роҳнамоӣ мекунам.
Хорас Дедиу: Чӣ гуна Apple бозор ва муҳити корпоративиро ташаккул медиҳад
Таҳлилгари машҳури ҷаҳонии Asymco бешубҳа бузургтарин машҳур дар iCON буд. Вай бо эҷод кардани ҳикояҳои ҷолиб аз чизҳои дилгиркунанда ба мисли маълумоти оморӣ ва ҷадвалҳои электронӣ машҳур аст. Ин дафъа ӯ ба таври тааҷҷубовар бо кандакории Оломук, ки аз ҷониби шведҳо аз соли 1643 муҳосира шуда буданд, оғоз кард. Вай фаҳмонд, ки деворҳои шаҳрро ҳамчун истиора барои тағироти кунунии ҷаҳони мобилӣ мефаҳмад. Пас аз ин якчанд лаҳзаҳо ба гузашта оварда шуданд (масалан, чӣ гуна Apple дар соҳаи тиҷорат дар тӯли камтар аз шаш сол фурӯш аз 2% то 26% афзоиш ёфт; чӣ гуна чунин шуд, ки дар соли 2013 он эҳтимолан аз тамоми саноати анъанавии компютерҳо бештар даромад мегирад - Wintel - якҷоя ва ғайра).
Ҳамаи ин ба он оварда расонд, ки мо шоҳиди мӯъҷизаи Apple нестем, балки дигаргунии куллии тамоми соҳа ҳастем, ки дар он операторони мобилӣ ҳамчун як канали таърихан нав ва бесобиқа муваффақи фурӯш нақши муҳим мебозанд. Вай ба парадокс ишора кард, ки телефонҳои мобилӣ калонтар ва наздиктар ба планшетҳо (ба истилоҳ фаблетҳо), дар ҳоле ки планшетҳо хурдтар ва ба телефонҳои мобилӣ наздик мешаванд, аммо фурӯши ҳарду ба таври назаррас фарқ мекунад - планшетҳо "кӯҳна" фурӯхта мешаванд. тавассути "каналҳои компютерӣ" анъанавӣ, дар ҳоле ки мобилӣ тавассути операторҳо.
Дедиу инчунин ба мавқеи имтиёзноки iPad дахл кард: ин дастгоҳест, ки метавонад бисёре аз корҳоеро, ки платформаҳои анъанавӣ (компютерҳо) карда метавонанд, иҷро кунанд, аммо аксар вақт бо роҳҳое, ки қаблан ин корро карда наметавонистанд ва он инчунин "сард" ва "шавқовар" аст.
Ва мо аз ибтидо дар он деворҳо ҳастем. Дедиа ояндаро дар компютерҳои ба истилоҳ боварибахш мебинад, вақте ки платформаҳо набояд ба ҳамдигар ҳамла кунанд ва деворҳоро паси сар кунанд, зеро одамони дарун ва паси деворҳо розӣ шуданд, ки онҳо дигар ба девор ниёз надоранд. Онҳое, ки барои платформа боварӣ доранд, дигарон ва дигаронро бовар мекунонанд. IPad на он қадар бо таблиғ ва фишори Apple, балки бо итминон додани корбарон ба ҳамдигар ва ихтиёран ворид шудан ба ҷаҳони экосистема, ки ба iOS алоқаманд аст, муваффақ аст.
Деворҳои физикӣ ва ҳатто маҷозӣ маънои худро гум кардаанд. Пас аз он дар муҳокима як идеяи ҷолиб шунида шуд: дастгоҳҳои воридотӣ бозорро бо мурури замон ба таври куллӣ тағир медиҳанд - ин бо муш (хатти фармон ба тирезаҳо дод), бо ламс (смартфонҳо, планшетҳо) рӯй дод ва ҳама кунҷкованд, ки оянда чӣ мешавад марҳалаи муҳим хоҳад буд.
Томаш Пфланцер: Ҳаёти мобилии чехҳо дар шабака
Дар лекцияи навбатй дар услуб ва услуби гуфтор дигаргунии куллй ба амал омад. Ба ҷои сухангӯи оқилона ва воқеият, глоссатор ҷои нуқтаи ибтидоии шабеҳ («як бастаи маълумот»)-ро ба таври дигар гирифтааст: вай ба ҷои таҳлили контекстӣ марворид ва тааҷҷубоварро интихоб мекунад ва мардумро шод мекунад. тамошобинон бо онҳо. Масалан, шумо метавонистед бифаҳмед, ки 40% чехҳо аллакай тавассути телефонҳои мобилии худ дар Интернет ҳастанд, 70% телефонҳои онҳо смартфонҳо ва 10% онҳо iPhone мебошанд. Агар онҳо метавонистанд онро ройгон ба даст оранд, бештар одамон Samsung назар ба iPhone мехаранд. 80% одамон фикр мекунанд, ки Apple дигаронро илҳом мебахшад (ва ҳатто ҳамон фоизи "самсунгистҳо" чунин мешуморанд). Ба гуфтаи 2/3 чехҳо, Apple як тарзи зиндагӣ аст, ба назари 1/3, Apple секта аст. Ва ҳамин тавр, дар назарсанҷӣ, мо субҳи барвақт ба чӣ мерасем, телефон ё шарики мо (телефон бо 75% ғолиб омад) ё сеҳри кроссвордҳо, ки барои мисол нишон медиҳад, ки дӯстдорони панир ду баробар зиёданд. дар байни соҳибони iPhone ҳамчун соҳибони дигар OS.
Хулоса, Пфланзер ба тамоюлҳо - NFC (танҳо 6% аҳолӣ маълум аст), рамзҳои QR (34% маълум аст), хадамоти ҷойгиршавӣ (22% маълум аст) ва ба ширкатҳо гуфт, ки мантраи имрӯза бояд мобилӣ бошад. .
Баръакси Ҳорас Дедиу, ки ширкати худро дар як ҷумла ёдовар шуд, ӯ (TNS AISA) худро дар аввал, дар охир ва дар шакли як озмуни китоб дар мобайни муаррифӣ бо як намуди қавӣ муаррифӣ кард. Сарфи назар аз муносибати гуногун ба худшиносй, дар хар ду маврид лекцияхои аъло ва илхомбахш буданд.
Мэттью Марден: Дастгоҳҳои мобилӣ ва бозори Чехия барои хидматҳои шабакаи мобилӣ
Равиши сеюм ва ниҳоии кор бо додаҳо ба вуқӯъ пайваст: ин дафъа ин пажӯҳиши IDC дар бораи далелҳо ва тамоюлҳои истифодаи технологияҳои мобилӣ дар Аврупо аз ҷониби корбарони ниҳоӣ ва ширкатҳо ва муқоиса бо вазъ дар Ҷумҳурии Чех буд. Мутаассифона, Марден презентатсияи дилгиркунандаеро пешниҳод кард, ки гӯё аз рӯзҳои пеш аз таърихи Powerpoint афтода буд (ҷадвалҳо ва қолаби дилгиркунанда) ва бозёфтҳои натиҷавӣ чунон умумӣ буданд, ки кас намедонист, ки бо онҳо чӣ кор кунад: ҳама чиз гуфта мешавад, ба сӯи ҳаракат ҳаракат кунед, бозор аз интернет нигаронидашудаи овозӣ тағйир меёбад, дастгоҳҳо нақши калидӣ мебозанд, мо пайвастагии бештарро мехоҳем, тамоюли ширкатҳо BYOD аст - "дастгоҳи худро биёред" ва ғайра.
Вақте ки шунавандагон умедвор буданд, ки дар баҳс аз Марден пурсиданд, ки оё ба шарофати миқдори маълумоте, ки ӯ коркард кардааст, ӯ метавонад рақамҳои дақиқтарро дар бораи фурӯши iPhone дар Ҷумҳурии Чех ошкор кунад, онҳо танҳо дар бораи аҳамияти iPhones ҷавоби умумӣ гирифтанд.
Далели он, ки лексия шунавандагонро сард кард, он ҳам гувоҳӣ медиҳад, ки дар давоми он ба ҷои иқтибосҳо ва шарҳҳо (чунон ки дар Дедиу ва Пфланзер буд) Twitter бештар мисли хӯроки нисфирӯзии омодашуда зиндагӣ мекард...
Патрик Зандл: Apple - роҳ ба телефонҳои мобилӣ
Тибқи фикру мулоҳизаҳо дар Твиттер, лексия шунавандагонро ба ҳаяҷон овард. Зандл як сухангӯи аъло аст, услуби ӯ ба кори пешрафта бо забон асос ёфтааст, ки дар он ҷиддият аксар вақт бо муболиға, баён ва беэҳтироми иғвоангезона ба ҳокимият печида мешавад.
Бо вуҷуди ҳамаи ин, ман фикр мекунам, ки лексия умуман ба блоки бизнес тааллуқ надошт. Аз як тараф, муаллиф дар он танҳо бобҳои китоби ҳамон номашро такрор кард ва шарҳ дод, ки Apple пас аз бозгашти Ҷобс ба ширкат чӣ гуна тағир ёфт, чӣ гуна iPod ва сипас iPhone таваллуд шудааст, аз тарафи дигар, ба назари ман , вай таърифи блокро аз даст дод (тамаркуз ба мутахассисон, таҳияи барномаҳо, фурӯши мундариҷа, моделҳои тиҷоратӣ дар платформаи Apple, ҷойгиркунии корпоративӣ) - ягона чизе, ки воқеан ба муҳити корпоративӣ алоқаманд буд, равшании пӯшидаи Зандла дар бораи муваффақияти iPhone ширкатҳоеро ҷалб кард, ки онҳо медонанд, ки корбарон чӣ мехоҳанд ва комилан хомӯшанд. Дар акси ҳол, ин як навъ "қиссаҳои шодравон аз гузашта" буд, ки як жанри олӣ аст, агар пешниҳод кардан мумкин бошад (ва Zandl дар ҳақиқат метавонад), аммо барои он чанд ҳазор пардохт кардан (вақте ки китоб 135 CZK арзиш дорад) ба назар намерасад. мисли хуб ... тиҷорат барои ман.
Дар баҳс аз Зандла пурсиданд, ки чаро дар кисааш iPhone дорад, на Android. Вай ҷавоб дод, ки вай iCloud-ро дӯст медорад ва ӯ назорати аз ҳад зиёди қонунӣ ва тарси баҳсҳои патентиро мебинад, ки функсияи Android-ро вайрон мекунад.
Оё платформаи Apple то ҳол имкон дорад?
Муҳокимаи панел дар бораи ояндаи бозор, имкониятҳои тиҷорат барои ширкатҳо, Apple ва таъсири он ба афзалиятҳои истеъмолкунандагон аз ҷониби Ян Седлак (E15) ва Ҳорас Дедиу, Петр Мара ва Патрик Зандл бо навбат баргузор шуданд.
Иштирокчиён ба мувофиқа расиданд, ки дар он ҷое, ки Android аз рӯи шумораи корбарон ғолиб меояд, Apple дар садоқати корбарон, омодагии назарраси онҳо барои пардохт барои мундариҷа ва барномаҳо ва истифодаи экосистемаи васеъ пеш меравад. Зандл аз озодие, ки Apple овардааст, ёдовар шуд: на танҳо озодии маълумот дар абр, балки озодии дур шудан аз MS Office ва кор кардан бо алтернативаҳо, ки қаблан ҳеҷ кас ҷуръат намекард ва ҳама (аз ҷумла Microsoft) фикр мекарданд, ки имконнопазир. Инчунин дар бораи падидае сухан рафт, ки платформа на аз ҳисоби сармоягузорӣ ва омма, балки асосан аз рӯи биниш ва харизма ба муваффақият оварда мерасонад. Пас аз он Зандл онро бо сатрҳое, ки тавассути шарҳҳои Твиттер садо медоданд, фаро гирифт: "Агар шумо хоҳед, ки тиҷорат кунед, шумо бояд агностик бошед." "Android барои камбизоатон ва барои гекҳо аст."
Ва изҳороти сахттар бо ин тамом нашуданд: Мара изҳор дошт, ки компютер як абзори "мехнати душвор" аст, дар ҳоле ки iPad барои "кори эҷодӣ" ва Дедиу, дар навбати худ, аҳамияти Windows 8 ва Surface -ро ҳамчун як чизи оддӣ қадр кард. мудофиа, як воситаи пешгирӣ кардани ширкатҳо аз харидани iPads. Ба он Зандл илова кард, ки OS-и нави Microsoft дорои асоси асосӣ нест: гурӯҳи аниқи мақсаднок - дастгоҳ нусхабардорӣ карда мешавад, мизоҷони кӯҳна аз он чизе, ки онҳо одат карда буданд, ба хашм омадаанд ва муштариёни нав намераванд ва намераванд. ..
Иштирокчиён аз муҳокима лаззат бурданд ва на танҳо: Дедиу дар Твиттер фахр кард, ки яке аз беҳтарин чизҳои баромад кардан дар Прага ин аст, ки шумо метавонед дар саҳна бо пиво дар даст истода бошед...
Чӣ тавр набояд садҳо ҳазор нафарро дар барномаҳо партофт
Як мубоҳисаи панелӣ бо дигараш иваз карда шуд: ин дафъа модератори Онджей Ауст ва Марек Прчал ва бо Ян Иллавский (аз ҷумла барандаи AppParade), Алеш Крейчӣ (O2) ва Робин Раска (тавассути Skype аз Иёлоти Муттаҳидаи Амрико) онҳо дар бораи он, ки чӣ гуна он аз нуқтаи назари гуногун омода карда мешавад, чӣ гуна ҷамъоварӣ кардани маълумот барои намуди зоҳирӣ ва фаъолияти он, чӣ гуна барномарезӣ ва ислоҳшуда, чӣ гуна он ба App Store ворид мешавад ва чӣ гуна бояд диққати он дар он ҷо нигоҳ дошта шавад. Аксар вақт равишҳои гуногун бар зидди ҳамдигар меистоданд: аз як тараф, муштарии сермиллат (O2), ки дастаҳо ва қоидаҳои қатъӣ барои он чизе, ки мехоҳад, дорад, аз тарафи дигар, муносибати Раско, ки тамошобинонро шод кард: «Асосан, дон. 'Бигзор муштарӣ қарор диҳад, ки аризаи ӯ чӣ гуна хоҳад буд ва кор мекунад."
Шунавандагон метавонанд дар бораи нархҳои гуногун дар соҳаи эҷоди замимаҳои мобилӣ (400 то 5 CZK дар як соат) ё вақти лозима барои оғози барнома (се моҳ то шаш моҳ) тасаввурот пайдо кунанд. Мавзӯҳои дигар низ баррасӣ шуданд: таблиғи ибтидоӣ дар замимаҳо кор намекунад, эҷодкор будан ва бевосита яке аз вазифаҳои барномаро дар маркетинг ҷалб кардан лозим аст; Муносибати барномаҳо барои ОС-и гуногуни мобилӣ ва. веби ягонаи мобилӣ ва ғайра.
Муҳокимаи панел ҷолиб буд, аммо то андозае тӯлонӣ ва сохторӣ набуд. Барандаҳо бояд сахтгиртар буданд ва дар бораи он ки аз меҳмонони худ чӣ гирифтан лозим аст, равшантар тасаввур мекарданд.
Петр Мара: Истифода ва ҳамгироии платформаи Apple дар ширкатҳо
Муаррифии иттилоотӣ дар бораи он, ки вақте шумо мехоҳед дастгоҳи IOS-ро дар ширкат ҷойгир кунед, он чизеро дар бар мегирад. Муқаддима бештар ба тавзеҳи умумии истилоҳот дар заминаи iOS (Exchange, VPN, WiFi) тааллуқ дошт ва пас аз он тавзеҳи ҳама сатҳҳои амният, ки дастгоҳҳои iOS пешниҳод мекунанд (худи дастгоҳ, маълумот, шабака ва барномаҳо) ва ниҳоят Мавзӯи асосӣ: асбобҳо барои идоракунии якчанд дастгоҳҳои iOS чӣ гунаанд. Вай Мараро муаррифӣ кард Танзимгари Apple, як барномаи ройгон, ки ин корро карда метавонад ва инчунин метавонад, масалан, рақамҳо ва номҳоро ба дастгоҳҳои инфиродӣ таъин кунад, ба онҳо профилҳо илова кунад (яъне танзимоти ҷузъҳои инфиродӣ дар Танзимот ҳамоҳангсозӣ) ва насби оммавии барномаҳои ройгон.
Алтернатива ба ин асбоб ҳалли гуногун дар сатҳи сервер мебошанд (ба ном идоракунии дастгоҳи мобилӣ): Мара баъзеи онҳоро пешниҳод кард. Мераки ва имконоти васеъ барои танзимоти он. Хариди оммавии замимаҳо барои ширкат як нуқтаи мушкилот гардид: ин мустақиман бо мо ғайриимкон аст, балки роҳҳои (қонунӣ) канорагирӣ кардан вуҷуд доранд: тавассути додани барномаҳо (максим. 15 дар як рӯз - маҳдудият бевосита аз ҷониби Apple) ё ҳатто субсидияҳои молиявӣ ба кормандон, ва онҳо худашон барномаҳоро мехаранд. Қарзи калон барои оянда.
Барномаҳои мобилӣ ва бонкҳо - таҷрибаи воқеӣ
Оё шумо тасаввур карда метавонед, ки нисбат ба пешниҳоди дастрасии муштариён ба молияи онҳо тавассути барномаи мобилӣ як мушкили бештари амниятро дошта бошед? Баҳси дигар бо иштироки намояндагони чанд бонк аз Ҷумҳурии Чех дар ин бора буд. Ягона презентатсияе, ки ман аз он пазмон шудам, зеро он аз ҳад зиёд махсусгардонидашуда ва ба маҳдуд нигаронидашуда буд. Аммо, аз руи чавоби иштироккунан-дагон, хеле шавковар аст.
iPad ҳамчун воситаи идоракунии олӣ
Лекцияи охирин бояд аз ҷониби Петр Мара (дар бораи идоракунии вақт, барномаҳо, тартиб ва намунаҳои усулҳои кор бо онҳо) дар якҷоягӣ бо Ҳорас Дедиу (муаррифии муосири iPad) дода мешуд. Дар охир танҳо Дедиу бидуни тавзеҳот сухан гуфт: дар аввал ӯ дар бораи моҳияти муаррифӣ ҷолиб сухан ронд, вақте ки презентатсияи хуб на бо нармафзор ё шаблон, балки бо сегонаи тахминҳо сурат мегирад, ки сухангӯ бояд ба инобат гирад ва истифода кунад - "ethos" (эҳтиром ба шунавандагон), "pathos" (тамоси ҳамдардӣ бо аудитория) ва "логос" (тартиби мантиқӣ ва далелҳои оқилона). Вай iPad-ро бо Twitter муқоиса кард: маҳдудияти он бо шумораи дақиқи аломатҳо моро водор мекунад, ки ҳар як калимаро махсусан хуб баррасӣ кунем ва муҳити қатъӣ ва қоидаҳои аз ҷониби iOS додашуда, ба гуфтаи Дедиу, барои тамаркуз ва ташкили фикрҳо ба ҳамин монанд кор мекунанд.
Аммо баъд, пас аз як рӯзи тӯлонӣ, на танҳо шунавандагон қуввати худро тамом карданд: Дедиу барномаи муаррифии iPad-и худро бо номи худ пешниҳод кард. Пурбинандатаринҳо, ки ройгон аст (бо васеъшавии гуногун арзишашон аз $0,99 то $49,99). Баръакси кор бо додаҳо, ин як намоиши хеле миёнаравонаи вазифаҳои мухталифе буд, ки Дедиу бо ҷаҳиш ба ёд овард.
Равшан аст, ки доштани чунин шахсият дар Прага бурд аст ва созмондиҳандагон мехостанд ба ӯ ҳарчи бештар ҷой бидиҳанд, аммо шояд дуэли аслии ду суханвар шодтар мебуд. Ҳамин тавр, директори барномаи Icon Ясна Сикорова маҷбур шуд, ки тамошобинонро айнан бедор кунад ва ба онҳо бигӯяд, ки кор тамом шуд ва онҳо ба хона мераванд.
Дар паси парда ва хидмат
Конференцияхо танхо бо нотикон намеистоданд ва меафтанд: ташкилотчиён чй тавр тоб меоварданд? Ба андешаи ман, бори аввал бад набуд: макони баргузории он хуб интихоб шуда буд (меъмории муосири Китобхонаи миллии техникӣ танҳо ба мавзӯи Apple мувофиқ буд), нӯшокиҳо, қаҳва ва хӯроки нисфирӯзӣ болотар аз стандарт ва бидуни навбат буданд (ман худам аз сар гузаронидам. ду соли аллакай таъсис WebExpo, ва танҳо якрав бештар), соҳибхоназан зебо ва ҳамаҷониба. Системаи пайвастаи фикру мулоҳизаҳо хеле хуб буд: пас аз ҳар як лексия, шумо бояд танҳо як SMS фиристед ё коди QR-ро скан кунед ва ба ҳар як лектор баҳо нависед, ба мисли мактаб, ё шарҳи кӯтоҳ.
Муносибати сарпарастон низ сазовори таъриф аст: онҳо дар толор стендҳои худро доштанд ва умуман меҳрубонона буданд ва омода буданд, ки маҳсулоти худро ба ҳама намоиш диҳанд ва ба саволҳои ғайриимкон посух диҳанд. Клавиатураҳои беруна барои iPad mini, дискҳои беруна бо дастрасии абрӣ ва филмҳои амниятӣ бешубҳа хит буданд. Ӯ як кунҷковии ҳайратангез буд BioLite CampStove, ки метавонад телефони шуморо аз сӯзиши чӯбҳо пур кунад.
Аммо, албатта, мушкилот низ буданд: ташкилкунандагон дар бораи WiFi равшан набуданд. Вобаста аз он ки шумо аз кӣ пурсидед, шумо ё ба суханронии ифтитоҳии Петр Мара муроҷиат кардаед, ки он бояд маълумоти дастрасиро низ зикр мекард ё онҳо фавран ба шумо паролро ба шабакаи тамоман дигар доданд (масалан, ман ба WiFi барои истеҳсол пайваст шудам. :). Илова бар ин, ибтидо слайди 15-дақиқаии озорикунанда дошт ва то ҷое ки ман гуфта метавонам, ин барои бисёриҳо барои гирифтани "WiFi abs" кофӣ буд.
Ариза як ноумедии бузург буд iCon Прага барои iOS. Ҳарчанд як рӯз пеш аз конфронс бо гӯшҳои харошида баромад, аммо ба ҷуз аз барнома чизе пешниҳод накард: ҳатто имкони овоздиҳӣ дар он набуд ва тамоми рӯз дар бахши ахбору наворҳо чизе пайдо нашуд. Намунаи маъмулии он, ки чӣ тавр дар ҳама ҳолат ариза надиҳед.
Ман инчунин тавсия медиҳам, ки ҳадди аққал як корректорро барои соли оянда илова кунед: дизайнери графикӣ, ки трейлерҳо ва барномаро омода кардааст, бешубҳа намедонист, ки фарқияти байни дефис ва дефис чӣ гуна аст, чӣ гуна навиштани санаҳо, фосилаҳо ва ғайра.
Аммо чӣ: ҳеҷ кас наметавонад аз бемориҳои кӯдакона канорагирӣ кунад. Пас, биёед соли дуюм ва шояд анъанаи нави дарозмуддатро интизор шавем.
Ман дар iCON Business иштирок кардам ва бояд иқрор шавам, ки пас аз анҷоми он эҳсосоти худро тасвир карда натавонистам. Ҳам Твиттер ва ҳам FB бо шавқу ҳавас буданд ва ман онро мубодила накардам. Ман боварӣ надоштам, ки ман мавзӯъро нодуруст фаҳмидам ё ман интизори чизи дигаре будам (дигар нест, танҳо дигар). Ман бешубҳа аз лексияи охирин, ки танҳо ҳамчун таблиғ барои барномаи Perspective баргузор шуда буд, бештар интизор будам. Аз ин рӯ, ман аз ин мақола, ки эҳсосоти маро хеле дақиқ тасвир мекунад, шодам. Ба ташкилкунандагон ташаккур мегӯям, ман мухлисам ва соли оянда ҳатман иштирок хоҳам кард. Ман танҳо дар бораи интихоб ва махсусан пардохти барнома эҳтиёткортар хоҳам буд. PS Ман аз соли 1992 корбари фаъоли маҳсулоти Apple ҳастам.
Ташаккур барои хулосаи олиҷаноб. Ва инчунин суръат: пас аз чанд соат пас аз ҳодиса матни дароз, таҳлилӣ ва интиқодӣ дошта бошед; шумо инро дар минтақаи мо намебинед. Ман дар Icon будам ва фикр мекунам, ки ин як чорабинии олӣ буд, ба истиснои ҳаққи даромад. (Ман аз соли 99 бо Apple кор мекунам.)