Рекламаро пӯшед

Арзёбии Apple ва вазъи корҳо, хоҳ ба маънои мусбат ё манфӣ, оддӣ аст. Ҳамчун яке аз арзишмандтарин ва муваффақтарин ширкатҳои солҳои охир, Apple инро ташвиқ мекунад. Ба азимҷуссаи Калифорния тавассути линзаҳои гуногун назар кардан мумкин аст ва ба наздикӣ ду матн пайдо шуд, ки ҳар касе, ки ба Apple ғамхорӣ мекунад, набояд аз даст дод.

Na Дар боло Авалон Нейл Сибарт матни сурудро навишт Баҳодиҳии Тим Кук (Тим Кук Рейтинг) ва Дэн М. худи ҳамон рӯз мустақилона шарҳе нашр карданд Apple Inc: Пеш аз марг. Ҳарду кӯшиш мекунанд харита кунанд, ки Apple дар тӯли панҷ сол таҳти роҳбарии Тим Кук ба куҷо рафтааст ва он чӣ гуна аст.

Ҳарду матн инчунин аз сабаби он, ки онҳо кӯшиш мекунанд, ки ба арзёбӣ ба таври комилан дигар муносибат кунанд. Дар ҳоле, ки Нил Кибарт ҳамчун таҳлилгар ба ҳама чиз асосан аз нигоҳи тиҷорат назар мекунад, Дэн М. Apple-ро аз ҷониби дигар, аз ҷониби муштарӣ бо таҳлили ҷолиби пас аз марг арзёбӣ мекунад.

Рейтинги Тим Кук

Бар асоси матни Cybart ин аст, ки баҳо додан ба Тим Кук аслан осон нест: “Вақте кӯшиш кунед, ки Тим Кукро одилона арзёбӣ кунед, шумо ба зудӣ хоҳед фаҳмид, ки ин кори осон нест. Apple дорои фарҳанги беназири корпоративӣ ва сохтори ташкилӣ мебошад, ки дар он Кук директори оддии технология нест."

тим-кук-назария

Аз ин рӯ, Cybart тасмим гирифт, ки доираи наздиктарин ҳамкорони Кукро муайян кунад (доираи ботинӣ), ки ҳамчун мағзи идоракунандаи ширкат амал мекунанд ва маҳз бо ҳамин доираи ҳамкорони наздиктарин онҳо фаъолияти Кукро дар соҳаҳое ба мисли стратегияи маҳсулот, амалиёт, маркетинг, молия ва ғайра арзёбӣ мекунанд.

Ба ҷои баҳодиҳии танҳо Кук, баҳодиҳии тамоми доираи ботинӣ бо Кук ҳамчун роҳбар бамавридтар аст. Сабаби асосӣ дар он аст, ки фарқ кардан душвор аст, ки стратегияҳои Apple дар дохили ин гурӯҳ дар куҷо ва чӣ гуна қарор мегиранд. Аҳамият диҳед, ки масъулиятҳо барои баъзе маҳсулоти асосӣ дар солҳои охир чӣ гуна тақсим шудаанд:

– Ҷефф Вилямс, COO (сардор оид ба амалиёт): Вай ба рушди Apple Watch ва ташаббусҳои Apple дар соҳаи тандурустӣ назорат мекунад.
– Эдди Кью, SVP оид ба нармафзор ва хидматҳои интернетӣ: Вай стратегияи афзояндаи мундариҷаи Apple-ро ба ҷараёнҳои мусиқӣ ва видео равона мекунад, гарчанде ки ӯ инчунин стратегияи умумии хидматҳоро сарварӣ мекунад.
– Фил Шиллер, SVP Global Marketing: Вай масъулияти бештарро барои App Store ва муносибатҳои таҳиягарон ба дӯш гирифт, гарчанде ки ин соҳаҳо бо маркетинги маҳсулот робитаи мустақим надоштанд.

Муҳимтарин маҳсулот ва ташаббуси нави Apple (Apple Watch ва саломатӣ) аз ҷониби як узви доираи ботинии Кук идора карда мешавад. Илова бар ин, соҳаҳое, ки дар солҳои охир бештар мушкилот ва ихтилофҳо доштанд (хизматрасонӣ ва Store App) ҳоло бевосита аз ҷониби одамони наздики Кук идора карда мешаванд.

Маҳз беда чорбарг Кук, Вилямс, Кью, Шиллер аст, ки Кибартро дар робита ба роҳбарияти асосии ширкат одами муҳимтарин мешуморад. Агар шумо конструктори асосии Apple Ҷонӣ Айверо аз рӯйхат пазмон шуда бошед, Cybart шарҳи оддӣ дорад:

Ҷонӣ нақши дурандеши маҳсулоти Appleро ба ӯҳда гирифт, дар ҳоле ки доираи наздики Кук Appleро идора мекунад. (...) Тим Кук ва доираи наздики ӯ ба амалиёти ҳаррӯза машғуланд, дар ҳоле ки гурӯҳи тарроҳии саноатӣ стратегияи маҳсулоти Apple-ро идора мекунанд. Дар ҳамин ҳол, Ҷонӣ Айв ҳамчун сармутахассиси тарроҳӣ метавонад ҳар кореро, ки мехоҳад, иҷро кунад. Агар ин шинос бошад, ин ҳамон нақшест, ки Стив Ҷобс дошт.

Ҳамин тариқ, Cybart на танҳо кӯшиш мекунад, ки дар бораи фаъолияти дастаи Кук дар якчанд самтҳои асосӣ гузориш диҳад, балки инчунин дар бораи он ки сохтори ташкилии менеҷменти болоии ширкат имрӯз чӣ гуна аст, дарки хеле хуб медиҳад. Тавсия медиҳем матни пурраро дар болои Авалон хонед (дар забони англисӣ).

Apple Inc: Пеш аз марг

Гарчанде ки матни Cybart хеле хушбин ба назар мерасад, гарчанде ки он бешубҳа бе интиқод нест, мо дар матни дуюми зикршуда муносибати муқобилро мебинем. Дэн М. ба таҳлили ба истилоҳ пеш аз марг, ки аз он иборат аст, ки мо бо асосе кор мекунем, ки ширкат/лоиҳаи додашуда аллакай ноком шудааст ва ба таври ретроспективӣ мо кӯшиш мекунем муайян кунем, ки чӣ боиси нокомӣ шудааст.

Ба ширкате, ки ман дӯст медорам, баҳо додан осон нест, ки гӯё он ноком шудааст. Ман даҳҳо ҳазор долларро барои маҳсулоти Apple сарф кардам ва соатҳои бешуморро барои омӯзиш, ҳайрат ва дифоъ аз ширкат сарф кардам. Аммо ман инчунин бисёр хатогиҳои ғайриоддиро мушоҳида кардам ва фаҳмидам, ки чашм пӯшидан аз онҳо ба Apple кӯмак намекунад.

Аз ин рӯ, Дэн М. тасмим гирифт, ки ин усулро барои таҳлили панҷ соҳа - Apple Watch, iOS, Apple TV, хидматҳои Apple ва худи Apple - истифода барад, ки дар он ӯ рӯйхати қариб мукаммали чизеро, ки дар ҳар як маҳсулот ё хидмат хато аст, пешниҳод мекунад, ки мувофиқи он дар куҷост. хатогиҳо ва чӣ гуна мушкилотро ошкор мекунад.

Дэн М. ҳам танқиди умумиро, ки аксар вақт дар робита бо Apple ва маҳсулоти он садо медиҳанд, инчунин андешаҳои хеле субъективӣ дар бораи, масалан, фаъолияти Apple Watch ё Apple TV зикр мекунад.

Эҳтимол аст, ки шумо вобаста ба таҷрибаи шахсии худ бо муаллиф дар бисёр нуктаҳо розӣ мешавед, инчунин бо ӯ дар бораи дигарон комилан розӣ нестед. Таҳлили пурраи пеш аз маргро аз ҷониби Дэн М. (бо забони англисӣ) ба ҳар ҳол барои такмили минбаъдаи андешаи худ дар ин мавзӯъ ҳавасманд аст.

Охир, муаллиф дар матни худ ба маслихатхои дусташ ишора мекунад: «Чамъияти Apple хато мекунад — онхо кори Apple-ро кабул мекунанд ва баъд кушиш мекунанд, ки хуб будани онро исбот кунанд. Бо вуҷуди ин, ҳар кас бояд ба ҷои худ тасмим бигирад.'

.