Рекламаро пӯшед

Дар тӯли 14 рӯзи охир, Microsoft сарлавҳаҳоро нашр мекунад. Ҳодисаи аввал эълони рафтани Стив Балмер аз роҳбарияти ширкат, амали дуюм хариди Nokia мебошад.

Дар ибтидои солҳои 80-ум Apple ва Microsoft рамзи даврони нав, пешравони ҷорӣ намудани компютерҳои фардӣ ба ҳаёти ҳаррӯза гардиданд. Бо вуҷуди ин, ҳар яке аз ширкатҳои зикршуда равиши каме дигарро интихоб карданд. Apple як системаи гаронтар ва пӯшидаеро бо сахтафзори худ интихоб кард, ки дар ибтидо худаш истеҳсол мекард. Шумо ҳеҷ гоҳ компютери Mac-ро ба шарофати тарҳи аслии он хато карда наметавонед. Аз тарафи дигар, Microsoft барои омма танҳо нармафзори арзонтареро сохт, ки дар ҳама гуна таҷҳизот кор кардан мумкин аст. Натичаи мубориза маълум аст. Windows ба системаи оператсионии бартаридошта дар бозори компютер табдил ёфтааст.

Ман ин ширкатро дӯст медорам

Po эълони истеъфои роҳбари Microsoft Ба тахминҳо шурӯъ карданд, ки ширкат бояд аз нав ташкил шавад ва Apple бояд дар ин талош намуна бошад. Он ба якчанд бахш таксим шуда, бо хам ракобат мекунад... Мутаассифона, ширкат ба татбики ин тадбирхо шуруъ карда бошад хам, кор ва сохтори Apple-ро нусхабардорй карда наметавонад. Фарҳанги корпоративии Microsoft ва тарзи муайяни (асир) тафаккур дар як шабонарӯз тағир намеёбад. Қарорҳои асосӣ хеле суст қабул карда мешаванд, ширкат ҳанӯз аз гузашта фоида меорад. Инерсия ҷуггернавти Редмондро барои чанд соли дигар нигоҳ медорад, аммо ҳама кӯшишҳои охирин (ноумедона) дар пеши сахтафзор нишон медиҳанд, ки Microsoft бо шимаш ба даст афтодааст. Гарчанде ки Баллмер рушди дарозмуддат ва даромади ширкатро таъмин карда бошад ҳам, вай то ҳол дурнамои дарозмуддат барои оянда надорад. Ҳангоме ки онҳо дар Microsoft бо дастовардҳои худ истироҳат мекарданд, гурӯҳи рақобат дар масофаи дур нопадид шудан гирифт.

Kin One, Kin Two, Nokia Three…

Дар соли 2010, Microsoft кӯшиш кард, ки ду модели телефонии худ - Kin One ва Kin Two -ро ба фурӯш гузорад, аммо ноком шуд. Дастгоҳҳое, ки барои насли Facebook пешбинӣ шуда буданд, дар тӯли 48 рӯз аз фурӯш гирифта шуданд ва ширкат дар ин лоиҳа 240 миллион долларро фурӯ бурд. Ширкати Купертино низ борҳо бо маҳсулоти худ (QuickTake, Mac Cube...) сӯхтааст, ки муштариён онҳоро аз они худашон қабул намекарданд, аммо оқибаташ мисли рақибон марговар набуд.

Гуфта мешавад, ки сабаби харидории Nokia майи Microsoft барои эҷоди экосистемаи бо ҳам алоқаманди худ (монанди Apple), суръат бахшидан ба навоварӣ ва назорати бештар бар истеҳсоли худи телефонҳо мебошад. Пас, барои он ки телефон созам, оё ман як корхонаро барои ин кор мехарам? Чӣ тавр бачаҳо аз Купертино чунин мушкилотро ҳал мекунанд? Онҳо протсессори худро тарроҳӣ ва оптимизатсия мекунанд, тарроҳии iPhone-и худро эҷод мекунанд. Онҳо ҷузъҳоро ба таври оммавӣ мехаранд ва истеҳсолотро ба шарикони тиҷоратии худ аутсорсинг мекунанд.

Флопи идоракунӣ

Стивен Элоп аз соли 2008 дар Microsoft кор мекунад. Ӯ аз соли 2010 директори ширкати Nokia буд. 3 сентябри соли 2013 эълон шуд, ки Microsoft шӯъбаи телефонҳои мобилии Nokia-ро мехарад. Интизор меравад, ки пас аз ба итмом расидани якҷояшавӣ, Элоп ноиби президенти иҷроияи Microsoft шавад. Гумон меравад, ки ӯ метавонад курсиро пас аз тарки Стив Балмер ба даст орад. Оё ин ба Microsoft кӯмак намекунад, ки аз кӯли хаёлии зери ҷӯйбор берун шавад?

Пеш аз он ки Элоп ба Nokia омад, ширкат он қадар хуб кор намекард ва аз ин рӯ парҳези ба истилоҳ Microsoft амалӣ карда шуд. Қисми амвол фурӯхта шуд, системаҳои оператсионии Symbian ва MeGoo бурида шуданд ва ба ҷои Windows Phone иваз карда шуданд.

Бигзор рақамҳо гап зананд. Дар соли 2011, 11 корманд ихтисор карда шуд, ки 000 нафари онҳо зери қаноти Microsoft хоҳанд буд, аз соли 32 то 000 арзиши саҳмияҳо 2010% коҳиш ёфт, арзиши бозории ширкат аз 2013 миллиард доллар танҳо ба 85 миллиард доллар расид. Microsoft барои он маблағи 56 миллиард доллар пардохт мекунад. Ҳиссаи бозори мобилӣ аз 15% ба 7,2%, дар смартфонҳо аз 23,4% то 14,8% коҳиш ёфт.

Ман ҷуръат намекунам, ки тӯби булӯр партоям ва бигӯям, ки амалҳои ҳозираи Microsoft боиси марги ниҳоӣ ва ногузири он хоҳанд шуд. Оқибати ҳама қарорҳои ҷорӣ танҳо пас аз чанд сол намоён хоҳад шуд.

.