Вратислав Холуб Дар пешниҳоди имрӯзаи Apple мо метавонем як қатор маҳсулоти гуногунро пайдо кунем. Аз iPhones, тавассути Macs, iPads, Apple Watch, HomePods, Apple TV ва гӯшмонакҳои Apple, то лавозимоти гуногун ва ғайра. Умуман, метавон гуфт, ки ҳамаи ин дастгоҳҳо дар як сутунҳо асос ёфтаанд. Онҳоро тарҳрезӣ бо таваҷҷӯҳ ба минимализм, соддагии умумӣ ва иҷроиш муттаҳид мекунанд. Ба шарофати ин, бузургҷуссаи Купертино тавонист чунин мавқеъро бунёд кунад ва дар байни арзишмандтарин ширкатҳои ҷаҳон мубориза барад.
Ин метавонад бошад шавқи шумо
Адам Кос Аммо Apple дар ин комилан танҳо нест, баръакс. Дар асл, вай аз шарикони худ сахт вобаста аст, ки барои ӯ на танҳо монтажи ниҳоии маҳсулот, балки истеҳсоли ҷузъҳои гуногунро низ ҳал мекунанд. Apple корхонаҳои худро надорад ва бидуни кӯмаки таъминкунандагон/шарикон он чизеро, ки мо имрӯз дар пешниҳоди он ёфта метавонем, пешниҳод карда наметавонад. Аз ин рӯ, табиист, ки саволи ҷолиб ба миён меояд. Чаро Apple худаш ба истеҳсолот ғамхорӣ намекунад ва ҳама чизро ба шарикони худ аутсорсинг намекунад?
Равиши Apple ба аутсорсинг
Дар аввал бояд қайд кард, ки Apple дар ин замина ягона нест. Гарчанде ки он яке аз бузургҷуссаҳои технологӣ аст, хеле кам ширкатҳое ҳастанд, ки ба аутсорсинг такя мекунанд. Ба ҷои мубориза бо мушкилоти муқаррарӣ, ки бо истеҳсолот алоқаманданд, Apple стратегияи каме дигарро интихоб кард. Ба шарофати ин, барои ӯ амалан ҳама вақт боқӣ мемонад, ки ба ин васила метавонад ба чизҳои бештар ё камтар муҳим - дар R&D ё таҳияи навгониҳо ва тарҳрезӣ сармоягузорӣ карда шавад. Баъд аз ҳама, номгӯи ҳоло афсонавии маҳсулоти себ низ ба ин вобаста аст. Инҳо навиштаҷот доранд, ки онҳо дар Купертино, Калифорния тарҳрезӣ шудаанд, аммо дар Чин (ва ҳамин тавр дар Ҳиндустон) сохта шудаанд.
Нав Mac mini (2023)
Агар мо ҳама чизро содда кунем, мо гуфта метавонем, ки Apple як ширкатест, ки таҷрибаи барҷастаи корбарро мефурӯшад. Он аз пайвасти экосистемаи себ бармеояд, ки ба таври возеҳ вақти зиёдеро барои рушд талаб мекард. Аз ин ҷиҳат, аутсорсинг фоидаи нисбатан асосӣ меорад. Ҳамин тариқ, ширкат метавонад вақт ва пули зиёдеро сарфа кунад, ки дар акси ҳол ба идоракунии худи истеҳсолот, коргарони иловагӣ, ҳалли мушкилоти стратегии ҳамарӯза ва бисёр чизҳои дигар меафтад. Дар баробари ин гигант кувваи корй, ки дар Осиё хеле арзонтар аст, сарфа мекунад.
Агар мо ҳама чизро ҷамъбаст кунем, ин хеле оддӣ аст. Бо шарофати аутсорсинг, Apple вақт ва захираҳоро сарфа мекунад, ки ба он имкон медиҳад, ки ба он чизе, ки барои ӯ муҳимтар аст, тамаркуз кунад. Ба шарофати ин, бузургҷусса ҳамчун яке аз ширкатҳои технологӣ барои истифодабарандагон осонтар дониста мешавад. Тавре ки мо дар боло зикр кардем, баъзе коршиносон бар ин назаранд, ки Apple на танҳо фурӯшандаи электроника, балки пеш аз ҳама "таҷрибаҳо" ва таҷрибаи корбарони оптимизатсияшуда аст. Тавре ки масалан, ширкатҳои ҳавопаймоӣ ҳавопаймоҳои худро намесозанд, Apple бо истеҳсоли ҷузъҳои дар дастгоҳҳои худ истифодашаванда сару кор намекунад. Ҳарчанд дар ин роҳ баъзе назоратро аз болои раванд аз даст медиҳад, он манфиатҳои асосии дигарро ба даст меорад.
Ин метавонад бошад шавқи шумо
